O artigo fala sobre o PMBOK 7, um guia de boas práticas para gestão de projetos muito cobrado em provas de TI e Administração. O PMBOK 7 apresenta diversas mudanças em relação às versões anteriores, como a substituição de grupos de processos por domínios de desempenho do projeto e um foco maior na entrega de valor. O artigo explica cada um dos domínios e também lista os princípios para o gerenciamento de projetos presentes no PMBOK 7. Além disso, inclui um mapa mental para auxiliar na revisão do conteúdo. Recomenda-se a prática de questões para aprofundar o conhecimento.
Governança de TI na Veia: A chave para o sucesso das organizações
Nos dias atuais, onde a tecnologia da informação desempenha um papel fundamental em todas as áreas das organizações, a governança de TI se torna mais do que uma necessidade, uma verdadeira estratégia para o sucesso empresarial.
A governança de TI é o conjunto de práticas e processos que tem como objetivo garantir que os recursos tecnológicos das organizações sejam utilizados de forma eficiente, alinhados aos objetivos estratégicos e em conformidade com requisitos regulatórios.
A implantação da governança de TI compreende a definição de papéis e responsabilidades, a criação de comitês de governança, a elaboração de políticas e diretrizes, além da realização de auditorias e monitoramento dos processos internos.
Dentre os principais benefícios da governança de TI, destacam-se a redução de riscos, a melhoria da eficiência operacional, a potencialização dos resultados e a maior transparência e confiabilidade na gestão da informação.
No entanto, a governança de TI não se trata apenas de um conjunto de regras e processos, mas sim de uma cultura organizacional que deve ser disseminada em todos os níveis da empresa.
Uma das melhores maneiras de garantir a efetividade da governança de TI é por meio da capacitação dos profissionais que atuam nessa área. É preciso investir em treinamentos e qualificações que permitam aos colaboradores compreender a importância da governança de TI e adquirir conhecimentos técnicos para a sua aplicação.
Além disso, é fundamental que os gestores estejam comprometidos com a governança de TI e sejam os principais responsáveis por disseminar suas práticas e valores dentro da empresa. A liderança engajada é essencial para que a governança de TI seja realmente colocada “na veia” da organização.
Outro ponto crucial é o alinhamento estratégico entre a área de TI e as demais áreas da empresa. A governança de TI deve ser integrada aos objetivos estratégicos, de forma a contribuir para o alcance desses objetivos e para a criação de valor para a organização como um todo.
No Brasil, existe uma norma específica para a governança de TI, a NBR ISO/IEC 38500. Essa norma estabelece diretrizes para a governança de TI, visando a melhoria do desempenho e do valor agregado da tecnologia da informação nas organizações. A adoção dessa norma pode ser um diferencial para as empresas brasileiras que desejam implementar uma governança de TI efetiva.
Em resumo, a governança de TI na veia é um conceito que envolve não apenas a adoção de processos e boas práticas, mas também uma cultura organizacional voltada para a excelência na gestão dos recursos tecnológicos. É um instrumento imprescindível para o sucesso das organizações na era da transformação digital. Investir em governança de TI é investir em competitividade e eficiência.
Créditos:
Estratégia Concursos
